收费站岗位职责

项目经理(ADAD产品方向) 1:在PM中国团队/高级项目经理的领导下,在ACE的法律责任下,PM通过提供当地有经验的项目管理,负责公司当前和未来的客户项目。

2:PM协调项目(产品和过程)的所有必要行动,从第一客户联系到SOP。他与客户建立了深厚的技术关系。

3:PM保证客户在时间、产品功能、项目质量表现和成本结果方面的满意度。

4:通过提供快速准确的技术支持,PM增强了公司赢得新项目的能力。 1:向PM /高级PM负责人汇报进展状况。

2:在报价过程中,根据商业预期,包括时间、产品功能、风险、发展和生产成本,建立/审核客户提出的技术方案。

3:根据客户需求和ALE目标定义项目目标。

4:制定发展计划(与AEP团队及其他公司经理如采购、生产等相关)。

根据APDS和ALV规则管理项目。

5:在收费站评审中展示项目状态。

6:根据APDS领导PLM任务。

7:领导与ALE的沟通,分享项目的经验和教训。

8:管理ALE与客户之间的VEVA活动。

9:支持TS 16949流程。

10:领导和设定项目团队成员的项目目标。

11:保证和培养团队成员的和谐(工作道德和团队合作)。

12:负责PM团队/高级PM主管的其他工作。

1:在PM中国团队/高级项目经理的领导下,在ACE的法律责任下,PM通过提供当地有经验的项目管理,负责公司当前和未来的客户项目。

2:PM协调项目(产品和过程)的所有必要行动,从第一客户联系到SOP。他与客户建立了深厚的技术关系。

3:PM保证客户在时间、产品功能、项目质量表现和成本结果方面的满意度。

4:通过提供快速准确的技术支持,PM增强了公司赢得新项目的能力。