尴尬！拒绝！我反对年会！
由于疫情的关系，很多公司为了安全考量都纷纷取消了年会。但也有个别老板，就享受“众星捧月”的感觉，非要办年会。说到年会，好像值得期待的也只有抽奖这个环节了，以至于每年到了办年会的时候总有些声音会冒出来：“参加年会简直是浪费时间”、“为什么还不取消年会、“一群人的尴尬，换来老板满意的..
2024-05-01
六大员工管理办法，你掌握了几条？
发布于：2020-12-15 01:03
2020年，大部分90后都已经进入了职场。有很多职场老人表示，这一代年轻人很难管，一句话说重了就心态爆炸，一言不合就要辞职。作为做了多年领导者的中年人，一时之间竟也拿这些年轻人毫无办法。那么在面对个性鲜明的年轻人时，正确的员工管理方法应该是怎样的呢？
尊重员工员工并不是任人驱使的工具，能够无怨无悔完成所有工作。管理者应该改变自己“员工就应该听我的”的思想。与员工相处应该尊重员工的主观思想和个人价值，了解员工的个人需要，然后再制定出有针对性的合理管理体制。
制定合理的目标公司在制定绩效考核时，需要根据每个员工的情况制定出合理的绩效标准或目标。目标不能太低，否则员工会觉得没有挑战性，丧失斗志。但也不能过高，否则员工怎么努力都达不到的话也会失去工作的信心。合理、持续更新的目标才能让员工和公司保持共同进步。
适当的交流员工和领导之间的交流不应该只有工作内容，领导者也要在合适的时机去倾听员工对企业的建议，并给员工解读某些制度背后的意义。这样的交流不仅能够拉近员工和领导之间的关系，还能将某些矛盾或不满扼杀在摇篮里，避免出现更严重的问题。
权利的赋予有的领导在工作时喜欢将所有的权利都牢牢把控在自己手里，这样虽然实现了权利的专一性，但却会让员工感觉到不被信任。适当地放权给员工，在表达信任的同时也能起到激励员工的作用，是一个两全其美的管理方式。
言出如山一言重如山，领导者必须谨记。或许有些承诺小到可以忽略不计，你认为不是什么重要的事，但员工却会记住领导者的每个承诺。身为领导者，一旦许下诺言就要尽可能去实现，如果必须改变承诺，也要向员工解释变化的原因是什么。
给员工犯错的机会有益的尝试过程，也是创新的过程，领导者应以鼓励的方式去支持，否则员工都不会再去尝试新的方式、方法。员工失败后，内心其实已经不好受，领导者应该放大员工积极的一面，鼓励、帮助员工在失败中探索更好的解决方法。
当然，在了解这六大员工管理方法的理论基础后，还要学会如何将理论灵活应用于实际的日常管理中，遇事时可以先在心中默念几遍这六大方法，冷静两分钟后再开始处理，可以事半功倍。
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