什么样的员工容易被提拔为中层管理者?
职场中,并不是业绩好的员工就适合提拔为管理者,如果不具备管理的特质的人被提拔到管理岗位,就是一场灾难。那么,什么样的员工容易被提拔为中层管理者呢?我们可以从这些方面去看。人品良好管理者的人品决定了一个团队的上限。如果管理者平时的行为得不到手下人的认可,那他的人品就很难得到大家的信..
2024-05-04
这里的年底,指的是农历年年底。
点进这篇文章的你,是不是也有一颗蠢蠢欲动的心?
放心,你不是一个人。
我们先来看一则真实发生的案例。
真实案例
去年11月底,小A在忍受原工作一年后,得知因公司经营不佳,该年度年终奖将被取消。
再加上临近年底,中国传统的辞旧迎新,小A觉得自己的工作生活也该迎来崭新的面貌。
这么一盘算,小A便毫不犹豫地向公司提出了辞职。
离职一时爽,一到找工作,便叫苦不迭。
小A本以为,年底了,很多人会想着过了春节再入职,所以年底找工作竞争小。
万万没想到,找了快两个月,也没能找到一份称心如意的工作,心态濒临崩溃。
我向小A建议,不如先回家好好过个年,年后再来找工作吧。
小A回答,找不到工作,怎么过得好年啊!更重要的是,年前找到工作入职,不还能挣个春节假期吗?
我说,这笔账,小A你都算得清,公司会算不清吗?
这里我要告诉大家的是,一定不要让这个案例里的小A成为将来某天的你和我。
我们一起来看,小A犯的两个主观上的错误。
1主观臆测,年前工作好找都说年前找工作不易,小A却有不一样的新思路。
小A认为,年底大家都选择不辞职,这样对他而言,竞争就比较小。
若等到年后归来,大家都做好了充足的准备,过大的竞争反而导致工作不好找。
这里我想纠正一下大家对于竞争的认识。
只谈竞争激烈,不谈竞争力不足,本身就是对竞争的一种误解。
既然是竞争,那就是相对的,想要在竞争中取得优势,只有不断提高自身能力和价值。
竞争本身,并不是洪水猛兽,不要过度妖魔化竞争。
那么,年前找工作到底是更容易还是更困难呢?
实际上,年前多数公司都在总结阶段,非常忙碌,多数的HC(headcount,人员配额)都处于未进入招聘的状态。
而且公司HR熟知“金三银四”这个招聘规律,年后求职人才大量出现,可选择性更高,招聘成本及效率都更优,更有机会找到合适的人才。
年前招人可选择人才基数小,招到合适人才可能性降低,且HR的工作重心多在其他内容上。
另外,公司若在年前招你,刚入职可能就要面临春节假期,很多工作能否顺利上手,工作交接能否一次性完成,都可能出现问题。
那么对公司而言,何必急在这一时呢?
放春节假的时间,也是算在试用期内的,多了这些天的假,等于间接缩短了这些天的试用期。
公司毕竟不是慈善机构,在节约成本这件事上,规划还是相当严谨的。
所以,年前很多求职者觉得工作不好找,也是有迹可循的。
至于HC的开放时间,各个公司都有自己的节奏,大部分公司会在年后随时开放;而也有些公司,有自己的节奏,会按照自己的财年(财年非自然年)或岗位属性(例如建筑单位会根据项目)计划来招人。
我们一定要学会换位思考,杜绝主观臆测。
对自己有利的事固然是好的,但也要看对方是否会给这个机会。
2冲动辞职,缺乏充分准备年底了,相信你也会发现身边想离职的人多了很多,但是真正将离职付诸行动的人却不见多,大都流于抱怨。
这种现象的主要原因,一是觉得年前工作不好找,二是为了年终奖。
小A两条都没有,于是毅然离职。
那我们为什么还说小A冲动呢?
如果小A做好了离职以后找不到工作也没关系的打算,那便不是冲动。
很显然,小A没有,而且很崩溃,很后悔。
当我们找了很长时间的工作,还没有收到任何offer的时候,很可能会对自己的能力产生怀疑。
从内心开始对自己的不自信,那才是最可怕的事。
因此,这里有个老生常谈却非常重要的话题,离职前我们应该做些什么准备。
为了让大家看得更清楚,我将离职前的注意事项做成了表格。
建议大家可以存一下这个表格或者收藏文章,离职前拿出来对照一下,是否是冲动离职。
另外,我建议大家尽量不要裸辞,计划赶不上变化,计划得再周密,都会有变数。
如果条件允许,骑驴找马(在职找工作),或许是一个不错的选择。
我相信小A不是个例,我们都可能会是那个小A。
也非常能理解,辛苦工作了一年,想要休整或是换个新环境,太正常不过。
特别是今年,有些公司取消了年终奖,本来那些为了年终奖而留到年后的人,也都不再坚持。
但年底离职究竟靠不靠谱,主要取决于你的准备是否充分。
万事俱备,则只欠东风。
毛爷爷曾说过,不打无准备之仗,不打无把握之仗,每战都应力求有准备。
为了自己,请务必做好充分准备,生活和心理上的、事无巨细的任何准备。
年前已经处于找不到工作状态的小伙伴,也不要轻易崩溃,相信自己,年后我们再整装出发!
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